現(xiàn)在的谷歌是全球最強(qiáng)大的搜索公司，但是在這個(gè)發(fā)展的背后還有那些事情值得我們?nèi)タ纯茨�？�?dāng)然是它的創(chuàng)業(yè)之路了。
1998年，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)教授David Cheriton向Google的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page 和Sergey Brin 開(kāi)了一張10萬(wàn)美元支票，以幫助他們將Google實(shí)現(xiàn)騰飛。
如今14年過(guò)去了，當(dāng)年的10萬(wàn)美元投資已經(jīng)價(jià)值10億美元。但David Cheriton仍然在斯坦福大學(xué)做著他的計(jì)算機(jī)教授，在接受Bloomberg采訪時(shí)，這位教授談到他當(dāng)時(shí)決定投資Google的原因以及兩位創(chuàng)始人Page 和Brin給他印象最深刻的地方：
事實(shí)上，作為企業(yè)家，他們倆第一次令我印象深刻的是當(dāng)我?guī)麄內(nèi)ヒ?jiàn) KPCB的合伙人John Doerr�？吹絻蓚�(gè)剛剛從我們博士項(xiàng)目出來(lái)的年輕人一步一步跟著我去見(jiàn)硅谷最富盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資，卻能將商業(yè)處理的如此優(yōu)秀，這讓我印象非常深刻。
Cheriton同時(shí)也解釋他當(dāng)初為何認(rèn)為Sergey Brin比Larry Page更適合做Google的CEO：
Sergey Brin 一直都對(duì)自己打算做的事情直言不諱并且更具有侵略性，而Larry Page 則要細(xì)致周到小心得多，他性格有點(diǎn)內(nèi)向。因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)，Larry Page 是更適合做科學(xué)家那種類型而不是CEO。
可以說(shuō)，要不是有教授的幫助，谷歌也絕對(duì)的不會(huì)擁有現(xiàn)在的如此巨大的成功。
