一個(gè)手機(jī)銷售世界排名第一的廠商現(xiàn)在卻要面臨有可能會永遠(yuǎn)的遠(yuǎn)離自己的產(chǎn)品的威脅，這個(gè)是一個(gè)多么大的打擊，而到底失敗的原因是什么？諾基亞到現(xiàn)在才認(rèn)識到這一點(diǎn)。
曾幾何時(shí)，諾基亞擁有一切：蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，業(yè)界內(nèi)一片贊譽(yù)之聲，源源不斷的新奇點(diǎn)子隨著產(chǎn)品而與人們見面。早期Maemo設(shè)備，比如770和N800足以讓諾基亞走在移動(dòng)科技的前沿——是什么讓它止步不前了呢？
為了回答這個(gè)問題，《華爾街日報(bào)》回顧了上世紀(jì)90年代至今這位芬蘭制造商最值得記住的角色，其中就包括前首席設(shè)計(jì)師Frank Nuovo和Alastair Curtis。
公司龐大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)開支是讓事情變得糟糕的一個(gè)方面，這導(dǎo)致諾基亞擁有一個(gè)據(jù)說估值約為60億美元的專利組合。這些專利越積越多，最后只能清倉甩賣。當(dāng)然，我們都知道，硬件問題只是冰山一角。
而今，要在競爭日益激烈的移動(dòng)市場上取得優(yōu)勢，必須要硬件軟件結(jié)合，正確的時(shí)機(jī)，以及決斷力。
所以諾基亞已經(jīng)仿佛是與世界隔離了一樣，一味的按照自己的老套路走，沒有根據(jù)市場的形勢變化來做出正確的判斷，這就是現(xiàn)在的后果。
