小編今天要分享給大家的就是關(guān)于華為榮耀4什么時候上市的相關(guān)消息，下面小編就簡單介紹一下本次曝光的相關(guān)情況，大家一起來了解一下吧！
在和小米的對戰(zhàn)中，華為榮耀3C可謂其最有利的武器之一，也是眾多紅米手機(jī)的對手最具競爭力的一個�，F(xiàn)在有消息稱，華為榮耀內(nèi)部正在秘密研發(fā)一款榮耀新品，極有可能是新一代的榮耀4。
據(jù)悉，該機(jī)將搭載8核處理器（不出意外應(yīng)該是聯(lián)發(fā)科的MT6595），并采用5寸以上屏幕，可能會分為3G版和4G版，發(fā)布時間大概在今年8月份左右。
據(jù)說：自帶多款有用軟件，集成QQ空間、QQ瀏覽器以及愛享程序，利用愛享程序可將照片以私密的方式分享給好友，從而確保信息的隱私。
800萬后背式高清攝像頭，使拍照效果更逼真。機(jī)身采用降噪設(shè)計，使通話音量更逼真。采用超大容量電池設(shè)計，達(dá)到2230mA，可拆卸式電池設(shè)計。采用5.1音效，觀看視頻、聽音樂更具震撼力。
之前有消息稱，紅米2代以及魅族的千元新機(jī)都將使用MT6595處理器，該處理器內(nèi)置了四顆Cortex-A17核心（最高2.1GHz）和四顆Cortex-A7核心(1.7GHz)，整合PowerVR 6系列圖形核心，支持雙通道LPDDR2/3內(nèi)存，最大容量可達(dá)4GB，頻率最高可達(dá)933MHz。而且內(nèi)置FDD/TD-LTE基帶，整體表現(xiàn)值得期待。
此前，聯(lián)發(fā)科無線通信事業(yè)部總經(jīng)理朱尚祖曾表示，MT6595預(yù)計將于7月量產(chǎn)，也與上述發(fā)布時間相吻合。
屆時，千元市場，勢必又將引發(fā)一場血戰(zhàn)。
華為手機(jī)，自2003年在國內(nèi)外市場展開布局以來，其在國內(nèi)發(fā)展似乎不瘟不火。了解華為的人知道，它的主業(yè)并非手機(jī)，而是電信基礎(chǔ)設(shè)備及解決方案提供商。如今，作為中國高科技企業(yè)代表、全球第二大電信設(shè)備商，華為在國內(nèi)、國際的地位不容小覷，就連美國這樣的國家都懼怕三分。但這并不能代表其品牌和營銷等策略是成功的。
試問，有多少人知道華為的7成營收來自海外且超過聯(lián)想，又有多少人知道全球三分之一人口在使用華為服務(wù)……不上市、員工持股、輪值CEO等成為華為標(biāo)簽之時，又有多少國人像談?wù)撀?lián)想以及柳傳志一樣談?wù)撊A為和任正非？
如此看來，華為在品牌管理和營銷方面確實欠火候，而這一度被外界稱為“低調(diào)”，任正非本人也承認(rèn)這一點。只是，這樣的“低調(diào)”不僅影響華為品牌的真正國際化，也將制約華為手機(jī)等大眾消費品在國內(nèi)市場開疆拓土。
很顯然，“低調(diào)”已不再適用于華為。
如今，華為正在嘗試走向開放。任正非在今年5月份罕見地接受了國際媒體采訪，他這樣解釋此前華為及個人的低調(diào)：
“因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽(yù)，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點神秘的面紗被撕掉�！彼硎�，華為會越來越透明。
任正非此舉背后，是華為在品牌管理和公共關(guān)系建設(shè)上作出的重要調(diào)整？還是說經(jīng)歷了美國安全門后越來越國際化的華為不得不展現(xiàn)出的重大表態(tài)？我們只能拭目以待。但是，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。華為需要進(jìn)一步處理好與國內(nèi)外媒體、政府、公眾的關(guān)系，讓其更清晰的了解華為企業(yè)文化，管理好品牌利益相關(guān)方的預(yù)期。
只有這樣，華為才可能擺脫“土狼”、“消滅對手”、“員工自殺”等負(fù)面詞匯，各品牌利益相關(guān)方才能對華為作出更理性的判斷，最終為國內(nèi)外政府給予其合理的政策和寬松環(huán)境創(chuàng)造機(jī)會，讓消費者和客戶給予更多更恰當(dāng)?shù)年P(guān)注，而有了關(guān)注，華為才可能讓客戶和消費者日后的“追逐”成為可能。
據(jù)公開資料顯示，華為向來在品牌管理、營銷、公關(guān)等方面的投入比較少，而這多源自于其作為電信設(shè)備商的“工程師文化導(dǎo)向”思維：相對于品牌和營銷，更強(qiáng)調(diào)客戶體驗、技術(shù)參數(shù)，而忽視了品牌故事和由此帶來的品牌溢價，忽視了外界形象的構(gòu)建與維護(hù)。
以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，華為輪值CEO徐直軍4月接受媒體采訪時稱，“華為手機(jī)業(yè)務(wù)不做大規(guī)模品牌廣告”，目標(biāo)是依靠產(chǎn)品體驗、質(zhì)量、服務(wù)等提升口碑。在中國市場，這樣的做法是否奏效，正反兩面都有，不過對于非“小米”這樣的品牌來說，可能大多國內(nèi)品牌的形象多是“實體店品牌”，互聯(lián)網(wǎng)基因嚴(yán)重缺少，營銷手段自然少許……徐直軍的話自然是營銷方向的轉(zhuǎn)型。也就是說，華為在（硬）廣告方面的投入勢必會減少，但這也直接會導(dǎo)致華為將營銷轉(zhuǎn)向低投入、高產(chǎn)出的社交媒體，而非大眾媒體。
可是別忘了：擅長B2B的華為未必擅長B2C。
即便是華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上取得了營銷的成功，也并不能帶來其在整體市場營銷和品牌方面的突破。要知道，品牌影響力是一個長期積累的過程。
興許是意識到了品牌力的重要，華為也會贊助歐洲球隊、做一些手機(jī)廣告、開展一些慈善活動……只是，這樣不成系統(tǒng)、定位不明確的活動，能否真正的轉(zhuǎn)化為外界對其準(zhǔn)確的認(rèn)知，實現(xiàn)其在整體市場營銷和品牌方面的突破呢？不敢茍同。
所以現(xiàn)在來看，華為的品牌之路，還有很長很長。
以上，就是我機(jī)小編本次要分享給大家的相關(guān)內(nèi)容，親們可以簡單了解一下哦！
